VART

Varteks

SKDD je napokon izdao i večeras objavio stanja na novooizdanim dionicama Varteksa, serija 2. Nisam najbolje razumio razloge čekanja, ali koliko jesam, radilo se o čekanju tumačenja HANFE hoće li biti serija 1 ili 2, bez čega se nije moglo izdati dionice. Iako sam mogao iz svog upisa i ukupno izdanog kapitala izračunati svoj budući udjel, naravno nisam to komunicirao dok se ne izdaju dionice, i time transakcija završi.

Ukupno je dakle upisano nešto manje od 25 mil. kn, a rezultat je da sam se našao s, ako dobro računam, 48,2% vlasništva, odnosno 50,5% ako se izuzmu trezorske, odnosno s povezanim osobama oko 51%. To zasigurno nije situacija u kojoj sam se želio naći (još jedna briga na vratu, uz veliki financijski angažman), ali što je – tu je, to ćemo pretvoriti u priliku.

Zašto sam onda sudjelovao s tolikim iznosom u dokapitalizaciji? Varteks je godinama poslovao jako loše. Nakon predstečajne nagodbe je ostao bez obrtnog kapitala i zaostao u restrukturiranju, i poslovao duže vrijeme jako loše. Značajan pad prihoda uz kumulativni gubitak od 91 mil. kn u 4 godine, baš loša situacija:

Kao najveći dioničar cijelo vrijeme sam bio pasivan – iako sam u nekom trenutku i daleko prešao ono što bi se od ikojeg dioničara očekivalo, posudio (beskamatno) novce kako bi se mogle isplatiti plaće – smatrajući da ima dovoljno zalihe u bilanci da će uprava uspijeti financijski restrukturirati kompaniju. Kad je situacija već postala ‘gusta’, pojavio se investicijski ‘rescue’ fond Valtegra, ovdje, sa željom dokapitalizacije, što se činilo kao odlična varijanta za Varteks (ovdje).

Međutim, kako se to na koncu nije dogodilo, Varteks je došao baš do samog ruba i, barem koliko se meni čini, u zadnji trenutak pokrenuo novu dokapitalizaciju – situacija je već bila takva da nije bilo ni dovoljno robe u dućanima. Značajno olakšavajuća okolnost bila je izjava uprave o dogovoru s bankama o restrukturiranju duga. Slijedila je i prezentacija uprave o (ugrubo) svrsi i situaciji.

Sam sam najavio sudjelovanje i pozvao druge investitore; međutim, situacija na tržištu kapitala je takva da se baš nešto i nije moglo očekivati (kako se i pokazalo), a ja sam uplatio toliko koliko je bio potrebno da dokapitalizacije prođe (ne znajući koliko bi mogli uplatiti drugi), kako bismo se osigurali (jer je društvo bilo zaista na rubu). Jako je dobro da je u dokapitalizaciji sudjelovao i predsjednik uprave, koji je uglavnom pretvorio svoja potraživanja, što je isto vrlo, vrlo neuobičajeno da predsjednik uprave toliko riskira da kreditira drušvo koje vodi, a što je vjerujem odličan pokazatelj vjere u društvo i motivacije. Kako osim mene nije na koncu sudjelovao nitko osim PU, moj je udjel postao većinski.

Odmah nakon provedene dokapitalizacije, NO nije gubio vrijeme i započeo je promjene od samog vrha, imenovanjem nove uprave. U Varteksu su zaista potrebne velike promjene (koje je na Glavnoj skupštini najavio Predsjednik uprave) i mislim da je sjajno da se počinje od vrha. U ovoj situaciji Varteks ima ‘goriva’ za 6-9 mjeseci da pokaže da je sposoban napraviti zaokret, ali za početak je spašen (možda je bio u najtežoj situaciji ikada), a time i radna mjesta u njemu. Tekstilna industrija je poznata po niskim plaćama, i zasigurno će Varteks nakon ozdravljenja pokušavati i bolje plaćati radnike, no najprije treba izbjeći propast i spasiti društvo i radna mjesta – ali vjerujem da smo na pravom putu. Nakon tog perioda stabilizacije za cijeli preokret će nam trebati još nekoliko mil. eura, ali nadam se da će se banke već i ranije uvjeriti da je Varteks ‘bankabilan’, te ćemo taj dodatni kapital moći privući i na taj način.

Varteks ove godine slavi 100 godina postojanja, a uvjeren sam da će do jeseni poslovanje dovoljno živnuti da to možemo dostojanstveno proslaviti i ući u novih 100 godina. Legendarna Varteksova kvaliteta još je na glasu u mnogim krugovima, a u međuvremenu za koji dan svratite u dućane pogledati proljetnu kolekciju.

Molim sve dionike na suradnju u dobroj vjeri, kako bismo zajedno ovo napravili prijelomnom godinom za Varteks!

Oglasi

Kategorije:VART

70 replies »

  1. Ja ne znam da li sam ja dobro razumio, ali zar nije bilo priče o tome kako postoji neko zemljište ili nekretnine koje se mogu prodati. Nešto slično je DDJH najavio u želji da dođe do sredstava za restrukturiranje.

    • Isprika na kasnoj replici.. ali nikada nije bilo govora da tekstilna industrija ne moze biti pozitivna… dapace, 95% tekstilaca koje znam u RH (malih i velikih) su i vise nego profitabilni.
      Ne treba vjerovati mantri koju pojedinici godinama plasiraju da bi opravdali niske place ili neredovite isplate istih.

  2. Koliko ja shvaćam stvari, zapravo ispada da ste vi jedini participrali u dokapitalizaciji uplatama u novcu? To je definitivno vrlo frustrirajuće i razočaravajuće za sve dioničare. Ne znam kako se sada osjećate i koji su vam planovi ali realnost je da ste sada zapravo većinski vlasnik poduzeća koje zapošljava preko tisuću ljudi. Sada će vas politika i istaknuti skorojevići koji nemaju niti kune svog kapitala uloženog u Varteks pozivati na društvenu odgovornost i iskreno se nadam da ćete se s tolikom količinom licemjerja moći uspješno nositi. Vjerujem da ovo shvaćate kao izazov i veliku priliku što je preduvjet za uspjeh. Želim vam puno sreće u zaštiti primarno vašeg vlastitog interesa, a samim time posredno i interesa nas malih dioničara, radnika i ostalih dionika. Čestitam vam i zahvaljujem na vrlo realno napisanom uvodnom tekstu i objavljenim podacima. Lp

    • Upravo sam ovo i ja htio napisati, g. Bakić bi trebao biti zapravo uzor svim socijalistima, al je “problem” što on to radi vlastitom lovom! G. Bakiću, čestitam na hrabrosti i novom izazovu! Zbilja ste mnogo napravili za mnoge tvrtke pa tako i ovu! Nadajmo se da će ovo biti na kraju lijepa priča za vas, a posljedično i za sve nas dioničare, a naravno i za radnike i cijelu zajednicu!

      • Osjećaj za ekonomska kretanja? Gluposti. Barem on to nikad neće priznati, on će uvijek reći da nema takav osjećaj niti ga zanima.

        A fali i jedno t. E, kako novinari ne znaju paziti niti da ime i prezime napišu točno.

        Jedino ovo “kupovao posrnule tvrtke i vraćao im život i konkurentnost” je zanimljivo i manje poznato ljudima. Jedino što bi kod nas na njega (a i u Americi su u ono doba pomalo) gledali u toj fazi kao na nekakvog malo manje lošg Kutlu ili sl., nekoga tko kupuje tvrtke “da ih rasturi”, rasproda nekretnine itd. Ali to je bila neka rana verzija agresivnog VC investiranja, ono kupiš “strvinarski” povoljne prilike, rastaviš na komade (jer je tu suma djelova veća od te nefunkcionalne cjeline), prodaš oprtuno ono što je vrijedno, zdravu ili tek kad je ozdraviš jezgru podigneš na noge (pa onda i nju možda dobro prodaš relativno brzo itd).

        • Ne zelim siriti pesimizam ali Berkshire Hathaway po kojem je holding kompanija dobila ime je upravo bio u tekstilnom biznisu iako je Buffett odlucio zadrzati ime operativni dio kompanije je bankrotirao i Buffett nikada nije vracao posrnule tvrtke u zivot osim pokojeg izuzetka gdje se nije svojevoljno nasao u takvoj ulozi, dok je primjenjivao strategiju kupovanja posrnulih poduzeca je u biti kupovao poduzeca koja su se prodavala ispod vrijednosti kratkorocne imovine umanjene za dugove i imao je znacajno diverzificiraniji portfelj nego danas, poslije je napustio tu strategiju i poceo kupovati kvalitetna poduzeca za dobru cijenu neke od izjava na ovu temu:

          “When a management with a reputation for brilliance tackles a business with a reputation for bad economics, it is the reputation of the business that remains intact.”

          “It’s far better to buy a wonderful company at a fair price than a fair company at a wonderful price.”

        • To su lijepi ekstremi, ali takvog nečeg, ispod baš NCAVPS, skoro nikad nigdje više nema. Naravno da je promijenio strategiju jer se i njegova veličina i svojstva/efikasnost američkog tržišta kapitala promijenila.

          Danas možemo biti sretni i RH ako je neto dugoročna imovina (kapital) takva. To je Varteksov slučaj. Tu tek treba “restruktirati bilancu”, dugoročnu imovinu pretvoriti u kratkoročnu a ne sad baš da te sve tako spremno dočeka i ti samo da kupiš na gotovo kao nekad u stara vremena.

          A i Berkshire Hathaway je itekako živ i zdrav, samo je malo “pivotirao”. To je normalno. U zapadnom svijetu firme se razvijaju, mijenjaju područje djelovanja. Niti Varteks ne mora vječno šivati odjela. Možda industrija u kojoj će biti poznat za 30 godina još niti ne postoji.

        • Poanta komentara je da mislim da Buffett ne bi investirao u nesto sta lose posluje i nalazi se u industriji koja s pravom ima losu reputaciju tj. niske marze i commodity like konkurenciju, a da se to ne prodaje ispod likvidacijske vrijednosti, a cak i onda bi se osigurao znacajnom diverzifikacijom.

          Svasta je moguce ali ne mozemo novce investirati na temelju kibidabi i mozda…Gosp. Bakicu zelim svu srecu kako radi njega tako i radi zaposlenika Varteksa i sire zajednice koja ovisi o Varteksu ali osobno nemam veliko povjerenje u turnaround od strane ljudi koji su i do sada vodili poduzece kada bi se Nenad bas onako na svoj nacin uporno zainatio da progura ovu pricu i hands on sudjelovao u poslovanju poduzeca vjerojatno bi moj optimizam bio veci.

  3. Bravo! Jako mi je drago da ste baš Varteks odabrali kao investiciju i da polažete toliko nade i vjere u tu kompaniju. Vjerni sam kupac i vraćat ću se i ovog proljeća svakako. Natuknite upravi da je potrebno obnoviti web stranicu jer je to maleno ulaganje, a mnogo znači marketinški.

      • Svaka čast na hrabrosti i sretno sa investicijom Vama, a i nama malima koji smo sa manjim brojem dionica suvlasnici, da se uspije dokazati da ipak ima budućnosti i za tekstilnu industriju u ovim krajevima.
        Web stranica je malo zaostala u prošlom desetljeću, ali zato su na Facebooku aktivni i proljetni modeli koje tamo prikazuju su prilično atraktivni.

        • i ja sam ušao sa 200 dionica..dokupit ću još toliko ako bude poterbe jer želim podržati Bakića jer vjerujem u njega i njegovu viziju budućnosti Hrvatske..nadam se da će to prepoznati i oni koji drže “ključeve razvoja”ako ne neka i ja propadnem skupa sa mojom Hrvatskom….

  4. Zvuči kao početak jedne lijepe priče! 🙂

    Ne znam zašto je Valtegra odustala, ali ovo bi moglo biti još bolje. Što Valtegra može specijalno učiniti što Uprava s dostupnim kapitalom ne može i sama? Nije ovo uopće komplicirana situacija. Tu ne treba nikakva Valtegra (samo njen novac, rizik) ili Alvarez davati/provoditi savijete. Eto uprava je dobila kapital, investitor je poduzeo rizik – sad nek uprava radi i rizik nagradi fantastičnim povratom! 🙂

    Pogotovo iz našeg uobičajenog domaćeg kuta “brojenje krvnih zrnaca kapitalu”, pa eto bolje je da umjesto stranog nekakav domaći kapital, umjesto stranog većinskog domaći većinski vlasnik većinski zaradi na uspješnom razvoju ove priče!

    Mi manjinski smo malo razrijeđeni sad, ali mislim da možemo biti zadovoljni, nije nas razrijedio nekakav nepoznati stranac, možemo se osjećati kao da nas je razrijedio Buffett. Mislim da je to sasvim ugodna pozicija.

  5. Znam da sam možda zločest i zavidan, ali nemogu si pomoć da ne pitam odakle PU toliki novac, zasigurno ne od bonusa za poslovanje… Samo pitam!
    Kao dioničar, gosp. Bakiću moje čestitke na hrabrosti i želim Vam svu sreću ovoga svijeta! Bit će jako jako čupavo…

    • Ako čovjeka osobno jako dobro ne poznaješ pitanje ove vrste je totalno beveze. Pa tko zna odakle. Isti odogovr za bilo koju osobu na svijetu. Ako se čovjek nije baš jučer rodio, ako nije došao direktno s faska na mjesto PU, valjda je nešto u prethodnim fazama života radio i zaradio.

  6. Ja sam svoju odpremninu iz bivše firme ubacio u Vartex, prije 3 god. Malo iz vjere u kvalitetu a malo iz emocija jer sam porijeklom po ocu iz kraja. Imam odijelo iz Vartexa ☺.
    Nije nagovor na kupnju ili dokap.

  7. Nenade, želim Vam puno sreće, ali me čudi, da možda niste uzeli u obzir jednu važnu činjenicu;
    Iako se divim vašem optimizmu, ja sam vrlo skeptičan iz jednog vrlo jednostavnog razloga;
    Uprava koja je firmu dovela ovdje, teško da je može izvući na pravi put. Bajke koje uprava prosipa, već su pomalo izlizane kroz godine. Ali, eto rekoh daj bože da se varam, jer Vama želim puno sreće, ali razum mi govori da ste ipak ovaj put bacili 20m u vjetar

    • možda da pogledate životni rezime novog člana uprave (od 5. veljače o.g.) g. Krešimira Sečaka, radio je upravo na potrebnim poslovima i zadacima: u Deloitte Adria je godinama vodio odjel savjetovanja za proizvodna društva, zadnje zaposlenje mu je bilo u DOK-Ing-u

      • Naravno da su promjene u upravi kljucne. Puno ljudi u Varazdinu kaze da PU da je “dobar decko, ali…”. Vec nekoliko godina – otkako sam dionicar (10+ godina) spas odn. poslovan plan se pokusava zasnivati na: prodaji imovine, mega poslovima s drzavom, vojnom programu, vlastitim markama, doradnim poslovima, sada šivanjem po mjeri itd. Lutanje i postupno rastakanje supstance. A dok razgovarate sa starim direktorima (vjerojatno nisu potpuno objektivni), ne mogu se nacuditi niti nepotrebnim rashodi

        • …rashodima, niti inertnosti u segmentu prodaje itd.
          No, stvarno se nadam da ce aktivni angazman gospodina Bakica uistinu promijeniti smjer poslovanja. To bi bilo sjajno i za nas male dionicare, radnike, grad, zupaniju. Pa i politicki iskoristivo – ne u smislu strancarenja.

  8. Kako prevladati strah od poduzetništva?

    Koliko god ne valja sebe precijeniti, isto toliko ne valja sebe ni podcijeniti. Nailazio sam kod nas na različite situacije, gdje se neki proizvođači namještaja izuzetno precjenjuju, dok se neki pak podcjenjuju: iako znaju napraviti dobar proizvod, preskromni su, strah ih je svega, nemaju snage izaći na tržište, otputovati na sajam, sami sebi u glavi formiraju cijenu koliko bi proizvod trebao koštati i time se sputavaju.

    Često gledaju samo najmasovniju cijenu, kao da postoje samo dva kupca u svijetu, a ne milijuni. I onda zaključe da za tu cijenu, koju su si oni zamislili i koja je u pravilu jako mala, ne mogu proizvesti proizvod.

    Umjesto da krenu od troškova, naprave proizvod u koji vjeruju i krenu. Taman da je to i preskupo, tamo će vam to netko reći, ali vas uputiti možda na jednako dobru a jeftiniju sirovinu za koju nećete ni znati da postoji ako samo sjedite doma.

    http://www.novilist.hr/Vijesti/Rijeka/SASA-MATIJAS-Zivotna-prica-Rijecanina-cija-ce-nova-tvornica-biti-puno-vise-od-proizvodnog-pogona?meta_refresh=true

    • Pitam se, razmišlja li Varteksu ima li možda smisla približiti se i mlađoj publici? Onako kao Burberry što u prvi plan stavlja mlada lica. Ako da, Borna Ćorić bi mogao biti ulaznica u taj segment. Treba im domaća zvijezda svjetskog glasa iz tako neke mlađe dobne skupine i tu bi mogli napraviti neki pravi marketing kako za domaće tako i izvozno tržište.

  9. Web Stranica je odlicna…bas sam danas rekao frendu da ode tamo sasit odijelo. Dobro je da ste vi preuzeli uzde jednim dijelom, jer vama mozemo dati i neke sugestije

  10. Web stranica je vrlo dobra. Ima mali problem s prijavom na newsletters. I jucer i danas mi javlja gresku, ne mogu se prijaviti. Poslao sam im mail.

  11. Možda će i s HNS-om biti neki aranžman kao ranije za promociju Varteks odijela?
    Stranica je bitno bolja od stare, samo odlučno i žestoko naprijed!

  12. Nova stranica je definitivno bolja od stare!

    Držim fige da dođe vrijeme kada će si Varteks moći čak priuštiti i native mobile app, recimo neku lijepu s punom funkcionalnošću naručivanja, kupovanja, koja će biti dostupna i na stranim tržištima i svojim izvsnošću plijeniti pažnju pa da je tako sama po sebi neki marketing driver (upadati na top liste Shopping, Lifestyle i sličnih kategorija i na stranim App Store inačicama, možda čak nekada negdje biti i featureana, bar na RH i europskim, susjednim tržištima), dakle s mogućnošću maloprodaje kranjim kupcima i izvan RH (ne samo nekakva brand/katalog vrsta app, to je bezveze), pa da je to jedan novi kanal prodaje, novi poticaj razvoju tog segmenta vlastitih brandova.

  13. Svaka čast na novoj Web stranici, ali svakako smatram da bi Varteks trebao proširiti postojeći asortiman, pa čak i u nižem cjenovnom rangu, kako bi postao dostupan širim masama, koje ne kupuju odijelo za svaki dan, te nisu direktori koji ih imaju po nekoliko u ormaru. Većina ljudi ipak ima jedno do dva odijela za vjenčanja i sprovode :-). Npr. poslovnica u West Gate-u u usporedbi sa konkurencijom preko puta je poluprazna sa asortimanom robe i kupci (osim onih koji traže odijelo) se ne zadržavaju predugo ili ne ulaze u prodavaonicu. Smatram da rade kvalitetnu robu i imam njihovo odlično (svadbeno :-)) odijelo, te bih htio da se ovo shvati kao konstruktivan prijedlog. Kao i većina ljudi na ovom blogu također bih htio htio da hrvatska industrija napreduje, jer nas jedino to može izvući iz ovog gliba u koji smo upali, a g. Bakiću svaka čast na investiciji, jer je uz Đuru i ovdje spasio stotine, ako ne i koju tisuću radnih mjesta :-). Samo naprijed!!

  14. g.Bakić, da li se razmišlja u Varteksu o direktnom izlasku na EU tržište, s DiCapriom i T.Lord brendovima ili nekim novim i ako da u kojim rokovima. hvala

  15. U zadnjih mjesec dva komunikacija Varteksa putem web stranice i društvenih mreža je postala učestala i jako dobra (ok, facebook komunikacija je po mom sudu i prije bila solidna, ali je nedostajao adekvatan back up s web stranice). Opisi konkretnih proizvoda iz kolekcije na webu su potpuni s transparentno prikazanim cijenama. Uglavnom, ima tu još prostora za napredak, ali online dio priče napokon izgleda dosta dobro.

    • Oni nisu čuli za #deletefacebook? Ili su samo brand orjentiran starcima… FB je passé 🙂

      Dobro, malo se šalim. Ništa protiv FB. Tko hoće neka to koristi, svakako je korisna platforma.

      Ali ipak treba misliti malo dalje od Facebooka, jer to stvarno nije više baš moderna mreža (istina je da u Americi FB ima veliki problem zadržavanja mlađih korisnika, što mlađi to veći problem), tako da nije fora imati FB kao jedan od ključnih dijelova online prisutosti. To može biti samo jedan dio, treba osnažiti i ostale!

  16. Općenito Facebook za veliku većinu roba i usluga uopće nije prodajni kanal. Dobra Facebook stranica prvenstveno doprinosi brandingu. Za maloprodaju Varteksa smatram da je bitno postići rentabilnost svih prodajnih lokacija tj samo one koje realno mogu biti rentabilne trebaju nastaviti poslovati, kao i uspostavljanje online prodajnog kanala (već smo čuli neke najave uprave u tom smjeru)…

  17. Par dobrih ideja, kojih svi da su svjesni prodaja Varteksa bi mogla biti malo veća! 🙂

    A i sam marketing/prodaja Varteksa bi mogao nešto naučiti iz par detalja ovog videa (omogućiti naručivanje iz web shopa odijela po mjeri i uz druge custum prilagodbe kao taj Indochino što ima, možda otvoriti YouTube kanal gdje objavljivati video reklame novih kolekcija plus čak ovakvih tips and tricks, općenito razmisliti o strategiji za mlađu ciljanu publiku itd.).

    • Odličan video.. Baš to.. Neki dan sam bio u Kerveru i dosao je čovjek koji je rekao da je bio u Varteksu ali da je tamo sve za starije. To sam vec nekoliko puta čuo.. Treba tu percepciju javnosti polako mijenjati..

      • Super video, svaka čast! Odlična kombinacija na 5:46 u videu koju bi većina mladih, a i
        malo starijih rado nosila za izlaske, poslovne sastanke, prezentacije itd. Slažem se s
        Makijem da se treba više okrenuti mladima, jer klasična odijela su malo izašla iz
        mainstream mode, uz iznimke posebno svečanih događaja gdje su ipak potrebna.

    • Ja se sjećam da sam jednom davno negdje vidio sliku današnjeg najvećeg Varteksovog dioničara i Jeffa Bezosa. Tako da… nije taj Amazon na drugom planetu, može se doći do njega 🙂

    • Ovo tromjesečje teško, do sada ima trgovine oko 180 tisuća kuna, a treba 15 tisuća puta broj radnih dana burze. Dakle najranije iza Nove godine ako se promet na burzi poveća 4-5 puta slijedeće tromjesečje.

      • Osim ako Q3 izvješće bude tako dobro da se u jednom tjednu skupi pola milijuna prometa, onda ide po ubrzanom odmah slijedeći tjedan. 🙂

    • Web trgovina, a ponajviše nova kolekcija uključujući kapute za jesen i zimu je odlična. Čini mi se da su proširili asortiman, te su više okrenuti mlađim kupcima. Vidi se zaokret u ponudi, te vam šaljem sve pohvale jer znam da dajete sve od sebe da Varteks dođe na staze stare slave!

Odgovorite!

Popunite niže tražene podatke ili kliknite na neku od ikona za prijavu:

WordPress.com Logo

Ovaj komentar pišete koristeći vaš WordPress.com račun. Odjava /  Izmijeni )

Google+ photo

Ovaj komentar pišete koristeći vaš Google+ račun. Odjava /  Izmijeni )

Twitter picture

Ovaj komentar pišete koristeći vaš Twitter račun. Odjava /  Izmijeni )

Facebook slika

Ovaj komentar pišete koristeći vaš Facebook račun. Odjava /  Izmijeni )

Spajanje na %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.